如何用点线面体思维提升职场竞争力

悄无声息之间，2019年，已经过去快20%了，在新一年的工作中，我们应该思考一个问题——为什么在同样的公司氛围及环境里，人与人之间的能力却相差极大，有的人能够迅速成长起来，有的人却始终在原地踏步，固步不前？

我认为答案是思维的层次不同，即思维的广度和宽度不同，整体架构各有差异。那么差异有多大？为了更好地说明这个问题，在此特意引用“点线面体”的概念来说明。在我们的初中数学里，我们对“点线面体”就有了很形象的理解。在曾鸣教授的《智能商业》里面，他认为一个 “平台型的企业”，是一个面。平台上有各种各样的角色，这是点。其中有一些点，需要连接其他点，那么连接起来后结合，就形成了线。面与面的相互交错嵌合，就形成了一个体。

点线面体思维，对于个人的工作处事与职场竞争力有很大影响。对于普通员工或者刚进入职场的新手来说，我们往往关注具体的某一个事项，“我今天的工作有几项事情，完成了多少，还剩哪几项？”，我们划分工作的纬度往往是以单个事项为单位。这单个事项就是“点”。

在几年前，公司要求写周报，我的基本逻辑是：以天为单位，把每天做的具体事项进行罗列。那个时候项目上很忙，每天有56789项事情等待着去完成，但是奇怪的是，那段日子，丝毫感受不到每天忙碌工作带来的成就感。

后来，无意中看到另一位同事提交的周报，我才明白自己的问题所在。这位同事每周周报只是短短的几句话——首先简要的说明2～3个重要项目取得的进展，然后对下一步计划或者需上级协调的事项进行重点说明。

可以比较一下，前者关注具体事项，看到的都是一个一个的“点”，往往把自己埋没在忙碌里；后者关注项目整体，看到的是一条“线”，视线范围更广。

显然，一个关注于“线”的员工，比一个关注于“点”的员工，竞争力会更强一些，他往往能够整体把控项目进度，因为，他看到了这条线里包括的所有点，也善于借助外力，将点个个突破。而只关注“点”的员工，往往顾此失彼，思考不全面，缺乏更高的视角。

所以，从这个方面来讲，如果想要在职场上更具竞争力，需要调整考虑问题与开展工作的视角高度。就对周围同事的观察，一般做到项目负责人或中层干部的职位，都具备“线”性思维的能力。

而如果在思维层面更上一层楼，能够有“面”的格局，那么，恭喜你，你的职业发展之路也一定能够更进一步。公司的部门领导，他们不仅仅能够很清晰的知道某个项目如何开展工作，这是“线”上的事情，还能够把握在某个领域、某个方向如何打开市场，开展工作，协调资源，这就是“面”性思维能力。

而能够跨过“面”达到“体”的境界，那就是更高层次的哲学了，从普通公司的高层，到马化腾、马云这样的大鳄，他们关注的就是“体”的纬度了——国家政策、技术发展趋势，因为这些因素能够影响一个经济体的沉沦或崛起，从而能够影响公司的发展。

所以，回到个人身上，“点线面体”，思维视角的不同，将影响到我们做事的出发点和角度不同，同时，这也为我们明确的指出了进步的方向。因此，我们需要在做好基础事情的同时，尽量提升自己的思考维度，在做事之前，刻意检查思维的全面性，事情完成后，复盘自己的工作，不断总结，找出不足之处。勤于与他人交流，取人之长，补己之短，不断成长。

点--正挂                因为整件服装基本面貌一目了然

线--层叠                通过层叠方式陈列，上下左右各角线对齐，服装整齐划一。

面--侧挂                陈列效果饱满丰富，顾客选择性广。

体--整体                各种陈列方式搭配结合 整体效果

加简牛仔陈列效果：

欧赛斯说的是每一个品牌都需要占领一个点，这个点就是核心价值。品牌以核心价值为原点，延伸出视觉线和语言线。消费者的感知则是一个面，是一个整体体验，

品牌需要植入到消费者接触的触点中。而品牌最终是一个系统。这就是全案策划的点线面体。

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