仓库管理中的问题

wms仓库管理系统:MES系统的“后天条件”改善了管理层这些问题

据不完全统计，目前国内已有近万家企业购买了该系统。MES系统的实施是企业生产管理的一次变革，是一项涉及企业方方面面的系统工程。在实施MES的过程中，还必须注意以下“后天条件”。如果做得不好，也会有失败的风险。

由于其特点，MES系统的开发和定制价格一般在几十万甚至几十万。普通中小企业在选择MES的时候，在不知道什么是MES系统，或者不完全了解MES系统的功能的情况下，对这个大预算望而却步，这是可以理解的。因此诞生了一批免费的MES系统，价格低廉，可以体验MES系统的功能，真正对MES系统的应用和推广起到一定的作用。

1.任命一个称职的MES项目经理，项目组织选择得当。项目经理负责项目实施的所有具体工作，起着承上启下的作用。对于一个MES实施企业来说，只要观察谁在担任项目经理，项目实施团队由哪些成员组成，就几乎可以判断出企业高层对MES系统项目的重视程度，以及未来项目成败的命运。

2.注重培训教育，提高全员素质。如果长期习惯于传统管理的员工的知识得不到MES的更新和丰富，就无法控制一个“从来没有这样做过”的MES系统，项目就无法启动和进行。可以根据不同行业和企业的特殊需求进行定制化开发，无论是企业各种需求的契合度，还是企业发展的长远需求，都可以得到很好的实现。

3.管理人员和信息技术专业人员默契配合。管理人员是MES系统的主人，但没有信息技术专业人员的支持，系统很难正常安全地运行和扩展。如果这两类人员不能密切配合，各司其职，或者越俎代庖，项目就会瘫痪。

4.注重数据的准确性、及时性和完整性，建立保障体系。数据是各种信息的基础，数据是不准确的。运行MES系统就像玩一个数字游戏。这样的项目必然会失去员工的信任，被搁置，被忽视。

MES是一种面向车间级的生产管理技术和实时信息系统，近年来发展迅速。它是实施企业敏捷制造战略，实现车间敏捷生产的基本技术手段。MES系统位于执行层，是企业计划层和控制层之间的中间部分。虽然企业的运营无论是计划层面还是控制层面都有了很大的进步，但是在执行层面仍然存在着没有解决的问题。

韩成科技是中国领先的智能制造集成解决方案提供商，在MES/系统RD和生产自动化领域拥有14年的行业经验。目前位列中国智能制造集成解决方案提供商前三。

韩成科技拥有一支经验丰富的专业顾问团队，占技术团队的70%，并吸纳了一批高校教授、博士作为高层次智力资源。未来，韩成科技将蓄势待发，以智能制造和控制为核心，实现信息、装备、物流的智能融合，全面推进工业4.0制造，助力“中国制造”走向“中国制造”。