宗庆后多大年龄开始创业,宗庆后是怎么发家的

宗庆后是白手起家吗（宗庆后是哪一年成为中国首富的）_煮策号

他初中辍学打工，中年时代替母亲卖纸箱。他在农场做苦力，摆过地摊。42岁白手起家，卖了三轮冰棍，爆出了著名品牌娃哈哈。

虽然结束了自己挣钱的生涯，但还是很节俭。身家过千亿的他，个人支出每年只有5万元。即使账户里有几百亿的“闲钱”，他还是不肯上市。

这一期，子牙童趣商家带您看看三度蝉联中国首富的娃哈哈创始人宗。

宗，1945年11月出生，江苏宿迁人。因为父亲作文不好，一家五口兄弟姐妹全靠当小学老师的母亲养活。

由于家境贫寒，宗和他的兄弟姐妹没有上过多少学。1963年，初中刚毕业的宗听说舟山的马牧农场要招收一批知青，他高兴地只身前往。

当他到达目的地时，宗后卿目瞪口呆。原来马牧农场是个劳改营。他们每天要做的就是挖沟筑坝，削山修路，拉土填石。接近极限的肉体折磨和超负荷的苦工让这个18岁的青年苦不堪言。

但也正是这份努力，让宗后卿原本瘦弱的身体逐渐变得强壮，多年来几乎像自虐一样坚持工作。此后，“遇事不惧”的观念成为宗血肉之躯的一部分。

1978年，宗的母亲退休了，找到了一份卖纸箱的工作。宗也回到杭州，在一家茶厂工作。

母亲年纪大了以后，宗顺利接手纸箱的推广，他也结束了赚钱养家的生活。

1987年，宗42岁，他想干一件大事——接管因亏损而无法经营的校办企业经销部。决心突破过去的宗，拉下了脸，开始向周围的人借钱。

虽然有些人可能出于同情或面对亲属帮助了宗后卿，但他们没有一个人看他一眼。拿借来的钱去买别人没做成的事，无论从哪方面来说都更容易赔钱。

但宗对的反对并不重视。他在心里告诉自己，如果做得好，就要成为“杭州李嘉诚”。经销部虽然很小，人流量不大，但也是承载他中年梦想的地方。

没有生意，宗就出去找客户。三轮车的宗后卿，开始在大街小巷叫卖冰棍，风里来雨里去的日子，也没挣多少钱。

有时候做生意积累经验，熟悉市场。这次伤心的经历虽然没有让宗富起来，但好歹让他看到了以后的发展之路。

1989年，想自己创业的宗带着家里所有的积蓄，创办了一个小小的娃哈哈食品厂。

工厂不大，但宗并不急于扩大生产。他专注于儿童，专门生产适合儿童的营养品。

当时国内生产儿童饮料食品的厂家并不多。娃哈哈推出的第一款产品是娃哈哈儿童营养液，一经推出就受到广大小朋友的喜欢。随着“喝娃哈哈，吃一顿好饭”的广告，营养液迅速冲出杭州市场，一路飘红到上海、北京等地。

娃哈哈越做越大，但随之而来的挑战也不小。市场的高销量一下子暴露了娃哈哈产能不足的问题。

1991年，宗带领校办工厂的数百名员工对市场进行了全面检查。为了解决生产力问题，他拿出8411万元兼并了杭州罐头食品厂这个有2000多名职工的国有老厂，一举成立了娃哈哈食品集团。

本想解决问题后再拿出钱的宗，怎么也没想到，这一举动让他陷入了困境。

杭州罐头厂的员工自视甚高，认为一个校办企业的经销部怎么有资格收购一个国有罐头厂？另一方面，娃哈哈内部员工觉得出这么高的价格并购一家即将倒闭的罐头厂不划算，双方矛盾迫在眉睫。

无奈之下，宗统一了职工，在罐头厂开了职工大会。他诚恳地陈述了娃哈哈急需扩张的现状和罐头厂面临的形势。为了安抚工人，他还提出了不更换现有干部、提前发三个月奖金的对策。

这次会议让“杭州罐头人”暂时团结一致。三个月的时间，娃哈哈的销量和广阔的市场给原罐头厂全体员工打了一剂强心针。谁想出去找一个赚钱的工厂？

全厂工作氛围焕然一新，杭州罐头厂全面融入娃哈哈。

营养之路已经由宗铺就，越来越多的创业者加入到这个行业，试图从中分一杯羹。为了盈利，很多厂家都开始勾兑假冒。眼看市场越来越乱，宗在1992年果断放弃了所有保健品市场，转做纯净水。

也就是他转行的第二年，整个医疗保健行业受到了严厉的惩罚，很多企业经历了寒冬。

1992年，宗后卿带领娃哈哈开始生产AD钙奶和纯净水。也是从这个时候开始，娃哈哈与农夫山泉长达十余年的拉锯战正式打响。

有兴趣的朋友可以看看我们前面提到的“大自然的搬运工”农夫山泉钟睒睒的创业史。

得益于之前娃哈哈儿童营养液的火爆，到1996年，娃哈哈纯净水已经占据了很大的市场，成为知名产品。

从娃哈哈工厂正式成立到今年，宗亲之后只用了7年时间。不得不说，这个家族是一个成功的商人。

企业越做越大，地产销售模式和联合营销体系从宗亲开始。在全国各地设立分公司解决新品丰富后的物流压力问题的同时，采取联合营销的方式，帮助娃哈哈获得稳定的现金流，编织覆盖全国的终端网络。

但这种方法也为娃哈哈埋下了隐患。

2006年，商界著名的“达瓦之争”打响。因为娃哈哈和达能集团较早成立了合资公司，达能拥有合资公司一半以上的股份。多年来，仅凭借这家合资企业，达能就赚了30多亿元。

但为了扩大规模，宗在这家公司之外成立了很多非合资公司，由国企和员工持股。这让达能从娃哈哈那里拿到的钱越来越少，达能一怒之下将娃哈哈告上法庭。

虽然历时三年的官司最终达能败诉，但娃哈哈集团在此期间亏损巨大，影响了其市场声誉、市场竞争力和非合资公司比例。

宗三次卖水成为中国首富就很满足了。全国有160多家分店。按照现在的势头，娃哈哈上市指日可待。

但是现在已经70多岁的宗后卿似乎没有这样的想法。只要娃哈哈决定融资上市，像农夫山泉钟睒睒一样，他的身家就会飙升，达到中国首富。

但从宗口中我们知道，娃哈哈之所以不上市，是因为公司账面上还有100亿的“闲钱”。

在宗看来，公司目前在市场上表现非常好，一些投资的项目是盈利的。即使之前有疫情，集团也很快扭亏为盈。早期的资本积累给了宗后卿不上市的信心。

对于宗个人来说，娃哈哈集团并不是一个只能用来盈利的集团那么简单。经过几十年的努力，宗不愿意改变企业的经营理念。他不仅会把娃哈哈打造成民族品牌，还会让集团承担一定的社会责任。

早在1994年，宗就响应国家政策，参与西部大开发。几十年来，他兼并了许多困难企业，为许多当地人提供了丰富的就业机会。这些措施都在一定程度上缓解了西北地区的就业压力。

他从无到有，把一个默默无闻的小食品厂变成了今天的民族品牌。尽管宗后卿身家数十亿，但他仍然很“小气”。他一年只给自己5万零花钱。出差可以坐火车不坐飞机的宗后卿，曾经被马云问过:“你这么做是为了什么？”宗只是笑笑，说这是“苦习惯”。你怎么看这个苦逼的中国富豪？欢迎大家在评论区留言讨论。