仓库管理重要指标,仓储管理的考核指标体系

仓储kpi考核三大指标是啥（仓库KPI管理7大关键指标，你了解多少?）

对我来说，效率是企业的生命，因为效率不仅是利益的保障，更是客户满意的支撑。一个企业效率如何，仓库很重要。

仓库的负责人一直在强调好的仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理呢？什么水平才是好的管理？有什么有效的指标吗？

当然，答案是肯定的。没有量化，就没有标准。仓库管理的量化评价可以有效提高仓库的管理效率，解放资金，获取最大利润，给企业带来有利的发展。

仓库管理的KPI指标主要包括以下几点:

01/库存准确性

首先，库存准确率是库存商品数量与账面库存商品数量的比值，是评价仓库管理水平的关键指标。

这应该由库存数据(动态磁盘、流通磁盘、停产磁盘)支持...)在固定时间段内(每天、每周、每月)。

准确盘点数量/总盘点数量X100% =库存准确率

值得注意的是，数量可以是SKU数量，具体的总数量，甚至是库存数量，取决于你需要哪一个。

库存精度可以扩展到仓库位置精度这个指标，对于经常有东西找不到的仓库来说，这个指标还是很重要的。

准确盘点库位数量/总盘点库位数量x100%

=定位精度

02/及时准确的接收和交付

包括的指标有:原材料、半成品、成品、收发、及时、准确。

及时(准确)收货(发送)数量/总收货(发送)数量X100% =及时(准确)收货(发送)率

数量选择类似于库存精度，还有SKU，订单(PO，SO …)，运营(智能物流系统)等等。但这个指数的难点不在于定义，而在于数据收集。

没有合适的系统，很难通过人工记录来评估该指数。当然也可以采用曲线法，比如收集数量，没有投诉就准确及时，但这样并不会达到过程监控的目的。

03/账物相符率

账实相符率是指入库品种总数与后者实际数与前者的比值。例如，库存商品有10个品种，实际上有10个品种，但这10个品种中，有5个品种的数量没有核对，那么账户符合率就是5/10 = 50%。

04/库存周转率

这是一个非常经典的与仓库相关的财务指标，但对于仓库的一线管理人员来说也是一个无用的指标。

存货周转率=(商品周转率/存货总额)× 100%

因为库存周转率的分子是商品的周转，分母是总库存，仓库无法使其发挥作用是因为其中一个依赖于销售，另一个依赖于物料计划或采购。所以很多公司不需要仓库提供这个指标，而是由财务部来处理。

05/长储存期材料的比例

该指标与库存周转率有很大的相关性，对仓库和库存管理更为实用。

长期材料金额/总库存金额X100%

=长储存寿命材料的比例

长寿命材料是指那些长时间没有消耗或运输的材料。知道什么是长寿材料后，可以导出两个数字和一个列表。两个数字是库存材料的平均年限，一个是长寿材料的平均年限，一个列表是长寿零件的物料清单。

无论是比例还是库龄都可以起到警示作用，清单可以帮助各个部门对库龄长的物料进行真正的逐一处理。另外，每月统计一次比例，也可以关注整个库存健康度的趋势变化，形成趋势指标。

06/货位利用率和货位周转率

平均SKU入住人数

这三个指标反映了仓库存储物料的剩余能力，与仓库物理位置的使用情况有关。

有人居住的地点数量/地点总数x 100%

=位置利用率

总位置数量/位置上总skux的100%

=平均居住位置

变更的位置编号/总位置编号x 100%

=位置周转率

每个仓库的存储容量都是有限的，不可能存储无限的东西，所以知道自己的容量有多大，还剩多少很关键。这些指标的建立是为了了解当前的情况，进行预测和预警，以及从长远来看是应该扩大还是收缩仓库。

07/负载

这个指标指向仓库中实际操作业务的人。

货物收发数量/实际出勤小时数=工作量。

和以上与数量有关的指标一样，具体数值完全看你的实际情况。因为每个公司每个仓库的实际操作流程和实物都不一样，没有一个公正的指标来考核工作量的大小，所以这个指标应该算是一个长期的趋势指标。时间长了，就可以知道仓库的工作量，大致知道仓库人员的配置和能力是否满足公司的业务需求。

看完仓库KPI管理的重要事项，如何才能真正做到有效管理？纯劳动的时代早就结束了，有一个智能化的系统辅助管理是非常重要的。

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店对店和店对店仓库管理主要分为四个功能:

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数据分析除了仓库的基础数据外，还包括出库分析、调拨管理、库存查询、缺货查询、开票报告等。企业还可以统一管理多个仓库，设置库存规则，计算库存成本。仓储管理除了后台和后台，还可以在后台进行盘点和发货，大大提高了盘点工作的效率。

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