怎么做好采购主管,企业如何做好采购工作

如何做好采购工作(如何做好采购主管工作)

怎样才能做好采购？这一定是很多买家的心声。今天，我想和大家分享我的采购经验，同时，我也想鼓励自己。

首先，采购不是一个盲目的工作，工作要有条理。比如采购找供应商，大部分人首先想到的应该是“网上搜就行！”其实不是的。那么，应该如何快速有效的找到适合本企业的合作供应商呢？

第一，要不要知道这次需要合作的供应商之前有没有合作过？还是想发展新的供应商？如果已经合作，我可以选择继续合作吗？还是根据部门的供应商管理计划来寻找更适合这个需求的企业？

其次，如果选择开发新的供应商，应该如何寻找？大致思路如下:

1.首先问一下采购部的同事，有没有这样的供应商，如果有，能不能提供一些详细的资料；

2.企业采购管理系统(供应商名单)中是否录入了类似的供应商；

3.采购这么多年，世界上应该有很多销售人员和客户。需要发一群人朋友发一些诉求来更快的找对象吗？

4。在之前的展会、展销等类似活动中有没有名片信息(我一般都留着)？

5.根据所购买的产品信息，我决定去某个平台查找或者通过关键词搜索企业官网；

6.无论选择哪种方式，我找到供应商后，总是要求他们提供一套产品解决方案，而不是一上来就问价格；

供应商选择的经验就这么多了。其实很多时候，做事情之前需要理清思路。为什么别人工作做的那么好却不加班？有些人太忙了，做不好？而且也适用于采购行业。

当然，采购还有很多知识需要学习和整理。今天就跟大家列举一下，以后更新分享。

如何完美的进行购买询价和砍价？

如何进行投标？

如何管理竞价？

如何对供应商进行分类管理？

供应商配合不好怎么办？

供应商提供的商品往往不合格。应该如何快速有效地处理它们？

如何解决与供应商的物流运输差异？

购买合同或协议需要注意什么？

如何管理采购订单？

采购流程包括哪些内容？

为什么采购流程对采购人员很重要？

如何看待代购中的回扣？等等！

以上问题都是采购中经常遇到的。如何更加完美有效的应对，需要我们每一个采购人员不断积累采购知识，不断学习。无论你是职场新人，还是职场老手，相信每个人都有自己的采购经验。