如果计件工资达不到保底工资该怎么算,计件工资的标准工资怎么计算

如果计件工资达不到保底工资该怎么算,计件工资的标准工资怎么计算,第1张

计件工资怎么算公式(计件工资有保底工资吗)

【鹿鼎导读】凡事不能尽善尽美,这种通过工作时间计算计件工资的方式也存在不足。

1。如何定义计件工资的基本单价?

很多工厂付出多少钱才能做出一个合格的产品,以此来设定基本单价。其实这种方法对老板和员工都不好,老板也不会知道到底定多少合适。如果只是简单的拿产品销售价格的百分之几,结果就是做得好的大家都做,难做的没人做。对于员工来说,这个单价会不断降低。只要客户要求降价,员工拿的就少!所以正确的定义应该是:

基本单价应该定义为:工作时间每分钟的价格=基本基本工资/(21.92天x8小时x60分钟)

比如Z市基本底薪1800元/月,工时价格0.171元/分钟;这是5天8小时的工时价格;加班工作日0.257元/分钟,周末0.342元/分钟,法定节假日0.513元/分钟;

这里定义的是工时单价,不是产品单价。这样做的好处是工时单价可以标准化,不管做什么产品工时单价都一样。还有一个好处就是符合劳动法,因为是按政府规定的基本工资计算的!

2。如何定义工作时间?

它是员工按要求在单个工序中完成一件产品所需的标准时间。这个时间需要在生产线上测量,或者通过分析生产线的操作视频来计算。正确的分析方法是:

某产品某工序的工时= {(员工1的完工时间+员工2的完工时间+.......+n) x效率系数}/N

您还可以评估每个员工的效率系数。一般你至少需要衡量两个员工,即非常熟练的人和普通人。效率因子是主观判断他们是慢还是快,防止你衡量的时候有人故意做的慢。因此,效率因子应该由熟悉运动分析的人来评估。

3。有了基本工时价格和每个产品的工时,如何计算计件工资?

首先,因为政府有底薪的要求,所以不管员工做多少产品,每个月至少要发底薪,这是无论计件还是计时工资计算工资的基本要求。对于企业来说,底薪是指员工每个月达到100%效率时的工资,所以这里有效率的概念;

员工月效率=月产出x工作时间/月出勤时间

如果月效率低于100%,只能拿底薪。当然,公司也会有处罚措施,比如不安排加班.....................................................................................................................................

如果月效率大于100%,需要计算计件工资,需要先统计员工的月总工作时间;

月计件总时数=(月产量x工作时数)-(21.92x8x60),有些公司每月不一定有21.92个工作日;

总工作时间包括4个工作时间:正常工作效率超过100%后的T1工作时间+T2工作时间+周末T3工作时间+法定节假日T4工作时间。把他们分类后,就可以算出月薪了。

我们按照Z市来算吧;

月薪= 1800+(t1x 0.171+t2x 0.257+t3x 0.342+t4x 0.513)+各种奖金-扣除费用;

上面的计件工资算法是通过工时、产量、效率三个因素来计算工资的。在提高基本底薪的时候,可以采取各种改进措施,减少各工序的工时,提高生产效率,这样就可以减少所需的员工数量,从而降低人力成本。

公司老板通过每道工序的工时可以清楚的看到需要改进的地方。改进后他还可以通过工时分析得到非常清晰的节约成本数据,避免稀里糊涂的投资,花了很多钱却不知道能省多少人!

4。这种方法有什么缺点?如何避免?

一切都不可能完美。这种以工时计算的计件工资也有缺点,主要表现在两个方面:

  • 团队意识差,质量观念淡薄;随着员工熟练程度的不断提高,原有工序的工时会显得过高,尤其是容易操作的工序会显得过高,这样员工就会容易避重就轻,急于做好,结果影响出货计划;高难度的流程没人做,导致对这个流程的熟练程度越来越低。结果就是产品质量越来越差。
  • 生产线产能难以提升;以前员工要努力工作才能拿到4500元,但是当他们越来越熟练的时候,发现自己可以轻松拿到。于是他们每天达到一定产量后就开始混时间,所以表面上看员工的效率越来越快,但实际上生产线的产能并没有提高,因为员工额外的效率并没有用在生产上。这一点尤其体现在一些90后,00后出生的人并没有在意过高的收入!
  • 如何避免这些问题主要在三个方面:

  • 定期复测各工序工作时间;制定工时测算计划,优先考虑工时高的工序,优先考虑效率高的人。一般工作时间会每半年重新评估一次;不要小看这份工作。如果公司有很多种产品,各种流程,这是一个非常繁重的任务。有些公司只有几个专门评估工作时间的工程师。
  • 加强现场管理;生产线上的管理者要能够调整各工序的安排,让生产线顺畅,通过绩效奖励让员工积极工作。
  • 持续改进;这是所有制造企业的发展基调。只有不断改进生产线技术,才能真正降低生产成本。当生产线上大部分工序主要依靠设备和人力辅助的时候,计件工资就要退出舞台了!
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