投资露天汽车电影院需要多少钱（新手如何经营一家盈利的电影院）

投资露天汽车电影院需要多少钱（新手如何经营一家盈利的电影院）

你来电影院看电视剧，玩游戏，娱乐，幽会，享受精神喂养。你知道电影院是怎么赚钱的吗，一次能赚多少钱？

你来电影院看电视剧，玩游戏，娱乐，幽会，享受精神喂养。你知道电影院是怎么赚钱的吗，一次能赚多少钱？

我发现附近新开了一家电影院。你知道今天中国有多少家电影院吗？都在挣钱吗？

一、影院怎么挣钱？

一家影院的传统收入来源于商品收入包括累计票房收入、广告收入、爆米花、玉米、饮料、衍生产品等等。万达院线2017年主营业务收入达111亿人民币，其中累计票房收入76亿人民币，非累计票房收入38亿人民币，其中广告收入5.2亿人民币。

其中票房份额是最大的份额，占影院收入的一半以上。

一张100元的电影票，扣除3.3%的增值税和5%的电影专项基金，影院可以获得50%的净累计票房收入，也就是45元左右的钱。也就是说，你花100块钱买电影票，影院的数量最多能从你身上赚45块钱。

自然，当你碰到各种各样的票补，比如各种服务平台为了占领市场，拿到9.9的票，你自己付出的就少了，但是电影院赚的少，大多数情况下也不容易。

电影院的广告收入分为开屏广告和阵营广告。营地广告包括广告灯箱、墙壁、发光二极管、展示架等。开屏广告，就是看电视剧之前，你想到处打一打的广告。这些广告包括院线本身，院线统一，制片方本身。后两者不属于影院现有收入。

在商品中，爆米花玉米最赚钱，赚钱快，几块钱，在电影院能卖到几十块钱。而这些观众，成双成对，家庭庞大，很少会选择不买。

衍生产品是中国院线收入中利润最低的。有一个片段我 (ID: Youwoduanpian)在上一篇文章中也提到过。中国电视剧衍生产品的开发设计处于一个非常尴尬的环节:

第一，我国现阶段衍生产品开发设计的整个产业链还没有完全完善；

第二，目前国内能开发设计衍生产品的电视剧真的很少；

第三，中国观众现阶段还没有购买到原创的影视衍生产品。

由于种种原因，目前中国影视衍生产品类型单一，创新产品不够。缺乏设计感的t恤有u盘、移动电源、手机耳机、笔记本电脑、钥匙圈等。，而且质量大多堪忧。伴随着捆绑消费，给人一种很廉价的感觉，不容易让人产生个人收藏和珍惜的冲动，从而成为一种两极分化。

但是，真正的设计方案和制造通常成本很高。在没有培养出买卖习惯的观众面前，影院专业开发的高端衍生产品市场销售会员区，通常会成为扬起灰尘的“风水宝地”。有时候淘宝上的盗用卖的很好。

然而，随着在线售票中心的普及，绝大多数观众已经养成了在app客户端购买电影票的习惯，而不是去电影院的售票处排队购买。观众在影院的停留时间缩短了，消费时间和冲动只减不增，非累积票房收入中的商品收入也慢慢受到伤害。

二、经营一家影院的成本费

电影院的运营成本大概包括场地租金、加盟费、影院期间的费用、机器设备、员工等。

一般电影院都选在客流量大的大型商场，所以在这类成本中，房间租金是很高的比例。电影院从人人身上赚到的电影票钱，有20%左右会用来支付房租。

针对加盟费和院线期间的费用，简单说一下院线、电影投资企业和院线的关系。

电影放映企业是几个单体影院的组合。他们的部门管理或经营这类影院，但不一定拥有影片的销售、复制和供应权。影院拥有国家规定的影片销售、复制和供应权，所有影院必须加盟一家代理或隶属于某一家影院，才能合理合法播放。自然，有些影院也有自己的电影放映企业和影院，最具象征意义的就是万达院线。

目前中国大城市有48家电影院，至少有一家电影院只有一款主打产品。UME、保利博纳、广州恒大、CGV、百老汇、嘉行、琉米爱尔、耀莱等影院都没有影院支付牌照，只需与有影院支付牌照的销售公司合作。

如果某家影院不属于某家影院，那么这家影院的运营成本就涉及到影院加盟费和期费，是该影院累计净票房利润的1%-8%。影院供应影片，附属影院独立运营。

设备费用主要是影院播放机械设备、购票机械设备、货物机械设备的购置、折旧、毁损、维护等，大量的费用在影院前期资金投入中占有非常大的比重。

中小型电影院机器设备费用表

随着地价的上涨，播出技术的提高，观众的感受越来越苛刻，经营一家影院的成本越来越高。

三、中国影院的发展趋势现况

2017年底，中国以4.1万块银幕超越英国，成为全球电影银幕数量最多的国家，影院总数也超过8000家。

2017年第一季度，全国新增影院589家，银幕3418块，日均增加银幕37块。2017年每日银幕增长率为26块，可见2017年初以来影院基建关注度一直居高不下。

虽然现阶段中国已经有这么多电影院了，但据调查，中国还有8.5亿人，周边10公里没有电影院。现阶段每家影院的平均公司估值是该影院累计票房的股权溢价两倍。而大型影院在建设层面的运营成本在万元以上，所以影院项目投资也使得资产相见。

目前一二线城市的电影院已经趋于饱和，在建的电影院大部分都去了较低的大城市。这样的大城市平均观看的门票和电影数量还不如一二线城市，盈利情况堪忧。充分考虑到在建影院的投入产出率和经济成本，其生存能力慢慢被打成了问号。

所以，现阶段又出现了另一种情况——房子线和大电影投资企业的垂直整合，并且在市场需求不断增加和优胜劣汰的规律下，这种发展趋势越来越明显。

去年，完美国际以14亿元人民币收回了金典院线、金典院线和金典文化艺术100%的股份。

2020年1月，地面影院以33.87亿元的价格拿下橙天嘉禾游戏娱乐(集团公司)有限公司全部主力产品在mainland China的区域影院。

3月，保利地产电影公司以6.8亿元收回星空文化艺术全部股权100%。回收后，保利地产影院主营产品的影院从90多家增加到110多家，其中自营影院50多家。

就在两天前的晚上，万达院线与博纳影院签约，将对博纳影院增资扩股3亿元。自协议签订之日起，博纳影院主要产品增加加盟万达影院，已开业影院在原特许经营合同到期后作为代理加盟万达影院。

四、项目投资影院究竟怎么样赚钱？

电影院大大改善了室内空室，让资产不断涌入。但除此之外，2017年累计票房超过2000万的影院也出现了5年来的首次连续下滑。全年累计票房在3000万元以上的影院同比下降超过三分之一，2017年一季度全国单屏产出率也环比下降23%。2016年全国影院单屏产出率为138万，2017年单屏产出率下降至108万。

2017年之前，电影院的增加极大地刺激了中国累计总票房产出的增加，但电影院的增加也割裂了观众，刮走了原来单一电影院的累计票房。即使是一二线城市观众粘性高的优质影院，也饱受在建影院对观众和累积票房的刮蹭。

目前，虽然仍有8.5亿中国人在10公里范围内没有电影院，但电影院总数在观影的合理区域内趋于饱和，许多小城市的电影院出租率并不理想。

在建影院的经济成本和生产效率依然不容乐观。目前租金越来越贵，前期资金投入越来越大，运营成本越来越高。在建影院开业地点的选择越来越难。再加上现在影院之间的市场竞争越来越激烈，累计票房收入早已越来越坚挺。所以影院也在想各种办法“求发展”。

前文提到，现阶段除了在建影院的扩张，还有一个新的趋势，就是影院与影院、影院与影院投资企业之间的融合和集群化发展。有了这样的规模经济和统一的具体指导，影院资源会被提供更大更好的设备，但除此之外，小影院的生存环境也会受到挤压，经营不善的影院要么破产，要么被回收。要明白，中国有一半以上的影院是不赚钱的，尤其是三四线城市。

而且这种影院的融合发展趋势越来越明显。万达院线已经打造出了一个基本上是巨型的非凡院线。这种巨大的扩张对正在建设的电影院以及小电影院的投资者提出了更大的挑战。