如何带领管理好团队,作为一个管理者怎么带好你的团队

如何做好管理者带好团队（这几个技巧你是否学会）

中层管理党员干部是公司的中坚力量。执行高层住宅管理决策，指导农村基层的实际运作，在公司运作的全过程中起着承上启下的作用。

公司能否持续发展，更重要的因素取决于公司是否有一批懂运营、懂管理方法、善于沟通、稳重、公道正派、廉洁自律、勤政务实、求真务实的中高层管理者。

做一个优秀的中高层公司，不仅要有大局意识，还要懂工作流程；既要有管理能力，又要有执行能力。

那么，如何做好一个公司的中层管理呢？

一:要高人一等，不一定要高人一等。在工作中，中高层担负着承前启后的角色，专业能力高，必须比员工领先一步。众所周知，虽然主管和员工的影响力不同，但他们的人格特质是公平的。一个主管不能因为职位高，影响力大，就趾高气扬，高高在上。

二:你不用想好了主管一定要负责大局，保证各项任务的顺利进行。在工作中，要善于抓住事物的基本矛盾，说话有条不紊，抓大放小，不能不分大小，一概而论。眉毛胡子一把抓，非常容易前顾后顾，因小失大。

三:想好看不一定要喊出来管乐和打击乐。子曰:“其身正，而行其言，而身歪，而令不善”。榜样的作用是一种无形的能量。当监督者一出场，做出表率，就相当于无声的指令，权威自然就塑造出来了。

四:要邀功，但不要争功。

争功是塑造领导干部权威的大忌。贡献是自己的，错误是别人的，这样会让员工感到冷淡，严重伤害他们的积极性。高超的领导干部应该是:有贡献把下属拉起来，有问题自己承担。公正、权威、独立。

作为业务经理，你要掌握单位每个职员的优点，利用他们的长处，避免他们的短处，让每个人各得其所，发挥他们的长处。如果用严格的标准去考量优秀的人才，去评论工作，去求全责备，必然危及精英团队的斗志。

六:待人真诚，不必与人为因素作对

领导干部要始终真诚待人，才能塑造自己的权威。说白了，真诚待人就是和所有人交朋友，以理解和关爱的心态对待每一个人和每一件事。和谐、公平、正直和公正。不要厚此薄彼。不要私下处理。

第七:你不必为了设计一个巨大的网站而心胸狭窄

火车跑得快，全靠前带。一个单位的工作有成绩，业务经理的心思布局至关重要。思路开阔，气势布局，当然苦于员工的申请和支持。如果心胸狭窄，容不得别人，就会导致精英团队脱离德国，支离破碎。

八:敢于创新，不墨守成规

作为中高层主管，要有想象力，思路开阔，逻辑思维活跃，善于明确提出大胆新颖的推论和想法，明确提出新的方案。勇于并善于自主创新。工作中要有新思路、新出路，不断改进，勇于进取，不断用新的、更高的整体目标激励员工。

九:要谦虚，不要虚荣

谦逊很重要。管理一个单位，必须充分利用团结协作。自负和自尊只能导致孤独。所以要严于律己，听从劝告，挖掘民智，调动民力。这样，该单位的工作才能兴旺发达。

十、勤于补台，不要互相拆穿

在整个业务流程中，各单位之间难免会出现跨类型的矛盾。一个优秀的中层管理者，一定不能扫自己的雪，不管别人的霜。他只有大局意识，兼顾企业共同利益，积极协调，主动补台，泄密。那种本位主义，互相冲突，揭缺点，挖墙脚，很难到达人生巅峰，终究不容易长久。