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有一种“病”叫“艺术大师”。

“生病”的群体包括:擅长自主创新的小玩具开发者、智能广告创意文案、优秀的生物技术生物学家、金融机构睿智的投资分析师……

患“病”包括:不善于明确提出想法，不听取意见和建议，非常容易把个人得失心理状态带到工作中，在个人信息受到威胁时给出强有力的回答…

如何和这个难以割舍的“艺术大师”朋友玩得开心？看文章！

每天都有。

在工作中必须具有创造性的专业人士中，15%至20%的人认为自己是“能够设计出独特方案来反映个人愿景和造型艺术想象力的创始人”。他们更愿意单干，承担一个自己能“主宰”的新项目，并在新项目上打下自己的鲜明印记。这使得他们与其他大多数从事艺术和创造性工作的朋友不同。后者通常将自己定义为“问题解决者”，愿意倾听他人的想法，在合作工作组中将自己的专业技能应用到实践活动中，并使新项目具有商业服务可行性分析。在对小玩具室内设计师、产品开发生物学家，以及他们的好莱坞导演的科学研究中，发现“问题解决者”和“艺术大师”的比例基本相同。

在大多数商业服务的自然环境中，问题解决者是诚实和熟悉的，但将自己定义为工作中的艺术大师意味着什么？在对许多这样的员工和他们的朋友的采访中，有三个特征不断闪现。

1代表设计风格的“艺术大师”朋友的三个特点

艺术大师以写出带有鲜明印记的作品为荣。所以有些人拒绝把别人的想法纳入自己的设计中，甚至排斥这些有利于自己解决困难的建议。人们发现，艺术大师普遍担心他人的贡献会玷污或削弱作品的个体特征，而正是这些个体特征意味着作品属于他们。一个艺术家型的小玩具室内设计师认可了她和她的回复，类似于她对别人露骨的调整提议的经典条件反射:“不”这是我的艺术创意。这就是它需要的样子”。她陈述道，“在很多情况下，如果你非常理想化，重视定义，你就不能保证你的博学和慷慨。"

把握“艺术大师”朋友的三个特点。

我们采访过的艺术家不仅在考虑一个新项目；如果他们想看到它全面展开。一位产品开发生物学家感到非常沮丧，并向所有人倾诉了自己的心声，因为她对一种新糖果包装的设计方案没有决定权。“人们不只是在整个过程中加入他们的想法，”他说。"事实上，人们创造了所有的商品."简单来说，艺术大师们想要掌控自己的艺术创意是如何转化、创造和实现的，而不仅仅是提供最初的设计方案或期望。

3非商业思想“艺术大师”朋友的三个特点

艺术大师往往看到自己的总体目标与雇主的目标根本矛盾，于是拒绝更“贪婪”的朋友的建议。一个艺术家类型的小玩具室内设计师说:“我不想放弃我的毅力。如果我变得越来越像他们(管理者)，我就失去了所有的利用价值。”他为自己“无视标准、权力和权威的心态”而自豪。你可以亲眼看到，这种心态持续上升，尤其是艺术大师与营销推广单位的朋友交流时，后者被视为拓宽商品商业服务的诱惑，渴望摆脱大多数有创意、有趣的设计元素。“如果营销和推广部门的人希望我这么做，”另一位产品开发生物学家选择了明道，“我不能保证尽力而为。”

不是艺术大师的员工会(有时下意识地)把这种心态和个人行为误认为是傲慢，而不是他们创造性真实身份的反映。如果他们能意识到为什么身为艺术大师的朋友有时会拒绝他们的提议——并能在不妨碍作者的三种代表性人格，即代表性表达、整体操控和非商业精神的本质的情况下明确做出贡献，他们将实现更务实的合作。

四种合作策略

这些想和有艺术和创意的朋友交往的管理者可以应用四个实用的对策。这四个对策，基于大家的研究，可以减少对艺术大师真实身份的威胁。这种解决办法没有得到灵活运用，这将是因为他们用传统的合作和说服学说本末倒置。

1提出“艺术大师”之间广泛协作的4项对策

研究人员苏珊·丹尼尔斯-麦克格和加里·戴维斯已经表明，实际的提议有利于每个人使他们的想法艺术化和细节化，从而促进合作。这可以用在很多情况下。但是，当与艺术大师合作时，人们发现他们可以阻止实际的想法被清楚地提出，并显示出广泛的建议或灵感，这将使他们更加出名。

例如，一家大中型消费品企业的管理层表示，她在与该企业RD部门富有想象力的朋友交流时，更喜欢提出“种子艺术创意”。他说，“如果你明确提出一个半成品加工(艺术创意)，人们更愿意去思考它，考虑它，然后进行一些改进。”相比之下，如果你明确提出了一个已经彻底实施的想法，你将暗示你想嵌入自己的创意标志，操纵设计过程，或从商业服务的角度影响设计。一位接受采访的艺术大师表示，当人们给出非常实用的建议时，他们似乎“过于致力于设计方案，而不是寻找合适的艺术创意。”基本上就像对方已经决定了设计方案的发展前景，从来不重视我的辛苦。"

2操纵激情“艺术大师”合作4对策

虽然艺术大师对自己的设计想法充满激情，但如果别人没有在情感上给出自己的意见，艺术大师会非常善于听取意见和建议。热情的支持者给人的印象是他们想与设计过程联系起来，而冷静的支持者看起来没有那么痛苦。正如一位艺术家类型的产品开发生物学家所说:“如果一个人在强烈推荐想法时过于热情，他们的热情似乎在对我说，‘我不想要你了’和‘我想按我的方式去做’。”

一位大师级艺术家类型的小玩具室内设计师承认，即使在他从其他人那里寻找艺术想法时，“我可能也不容易从一些人那里寻找建议，因为我知道他们会过多地参与，并清除我的艺术想法仍在设计方案中的印象。”这个发现让所有人都非常惊讶，因为在美国好莱坞营销大会的调查中发现，如果每个人都对自己的艺术创意表现出热情，那么他们对艺术创意的营销和推广就会更加合理。但前提是大师级艺人向广告主寻求会计协助。当艺术的主人是观众时，艺术创意的表达方式必须改变。

3延缓管理决策，“艺术大师”协作4对策

最好不要指望艺术大师马上给出艺术创意的答案；给他时间评估艺术创意的使用价值。你的方法可以很简单，比如“给你的朋友一点想法”或者“改天见，搞清楚这个想法的概率”。这种拖延不仅给了艺术大师很大的主导权，让他们决定什么时候和如何回复，也给了他们考虑如何听取你的建议的机会。而且，要保守他们代表的设计风格的秘密也不容易。

一家食品公司的董事描述了她如何准备提前向企业设计产品工作组的朋友提议，在一种甜味的传统食品中使用盐味香料:“如果这个想法一开始让他们感到惊讶，那对他们来说将是一个巨大的威胁。因此，最好让他们回来考虑一段时间...让他们想清楚。这个想法可能和他们早就记住的艺术创造力并不矛盾。”

4 .提出重视“艺术大师”合作的对策

大家的前三条建议和建议，给了高手们一定的自制力，就像一个潜在的伴侣所说的那样，让他们可以“让情商智商让位于聪明才智。”第四个对策从不同的角度解决了这个问题:它向有创造力的朋友保证你可以认同他们的想法。艺术大师告诉大家，当一些人表现出他们了解自己现有的设计理念和之前的作品——并且似乎真正有兴趣掌握艺术创意的整个过程——他们更有可能实现务实的合作。如果你想证明你知道大师级艺术家的观点，并且和他在一个频道。一个工程项目经理很好的展示了这个对策。项目经理与一位苛刻的食品生物学家相处融洽。事实上，这位生物学家经常称自己为自己产品的“沙皇”。项目经理意识到，在“沙皇”眼里，创造相互尊重和更多“有用价值”的最好方法是“完全容忍”，表现出你已经尽力“理解”了他的想法，花了很多时间去理解适当的问题，而不是提出明确的建议。“展示你自己的使用价值的一部分，”他说，“是提出问题。”

众所周知，创造性的协作通常比傲慢的巫师单独行动能取得更强的效果。但如果你不是房间里艺术创意的权威专家，你就很难让别人注意到你的艺术创意。大家的研究揭示了内幕，展示了若干有用的对策，有助于你提高对自己是艺术大师的朋友的认识，也可以帮助管理者完成自己的事情，共同创造使用价值。根据花时间了解朋友的真实身份并准确定位如何伤害他们的意识和个人行为——然后以重视他们的方式做事——你可以展示你作为合作伙伴和专业人士的技能。