给你一个团队,你该怎么带?1个故事,3个启示,让你得心应手

给你一个团队,你该怎么带?1个故事,3个启示,让你得心应手,第1张

给你一个团队,你该怎么带?1个故事,3个启示,让你得心应手

春秋时期,晋国攻打齐国,齐国战败!这使齐景公非常担心,他不停地叹息:“谁应该带领军队抵抗强大的敌人?”

这时,听差进来报告说:“闫婴大夫求见!”

齐景公喜出望外。“请快进来。不,我自己去见你!”

燕英是谁?燕子,我们在学校学过,你应该有印象。

待晏婴坐下后,齐景公问:“现在强敌入侵,我军又遭新败,该派谁当将军?”

颜英自信地说:“我有推荐,可以保证我的幸福!此人性可安,武功可治国。是不可多得的人才!”

谁配得上晏子(闫莹)的评价?真的有这样的个体。

《史记》的历史学家为他做了专门的传记。晏子在《史记》中的原话是这样的:“文可附众,威吓敌军,望君试之。”

这个人是谁?司马举。

齐景公非常信任晏子,所以他叫司马炬面谈。经过一番交谈,齐景公非常满意,于是他任命司马炬为将军。

但是,司马相提了一个要求:派一个人去监军。

这是为什么呢?一个人独揽大权不好吗?做事的约束也少了。

司马相所给出的理由是非常充分的,而《史记》中的中原方言更能表达这种意思:“臣卑微,臣在君臣之列,臣在大夫之上,而臣兵不附。百姓不信,百姓小肚鸡肠。我愿意做你的宠臣,受国家尊敬,监督军队。”

你什么意思?

简单来说:“我出身卑微,突然成了将军。没有威信,恐怕说服不了大众。如果我说话没有分量,会耽误国家大事。所以希望国王能派一个信得过的人来监督军队。”

齐景公心切,欣然同意,派庄佳为监军,与司马炬一同前往军营。两人约定第二天中午在军营见面。

结果,第二天,司马炬早早就到了,直到太阳下山才见到了迟到的庄佳。

司马相问曰:“汝今为何在此?”

庄佳说:“亲戚朋友给我饯行,所以我来晚了!”

司马懿说:“作为一个带兵的将军,接到军令就要忘记家人,到了军营就要忘记亲人,听到进攻的鼓声就要忘记身体。怎么能参加送别宴呢?”

《史记》中,司马懿的原话很经典:“上任之日便忘了家人,军统之时便忘了亲人,急扶之时便忘了身体。”今天,敌国深受侵略,国家动荡,兵荒马乱,君王不宁,食不甘味,百姓性命悬于君王。什么是告别?"

这个说法是正义的,令人肃然起敬的,谁也说不准!

于是,他叫军事法官出面,问:“根据军法,不守时延误军机是什么罪?”

军事法官回答说:“斩首时。”

贾没有意识到问题的严重性。司马相知是认真的,战战兢兢,立刻派人去齐景公求救。为了拖延时间,他还对司马相如说:“我犯了法,你却没有资格对付我。我是主管。”

司马正色道:“我没有资格对付你,但军法有资格。对付你的是军法,不是我。”说完,他下令将庄佳斩首。

过了一会儿,齐景公派了一名使者去释放庄佳。他说:“如果你在军队,你可能不会接受国王的命令。”

说完,他又打电话给军事法官,问:“军营里有规定,不能坐马车。现在,国王的信使在军营里乘坐马车。按军法他该怎么办?”

军事法官说:“斩首。”

司马懿曰:“陛下使者不可杀。”于是下令砍掉左臂(赶车人握着的木头),将左边的赶车人和副马斩首,以维护军纪。然后检阅军队备战。

司马懿只用了三天时间整顿军务,鼓舞士气。他是怎么做到的?

1、亲自过问战士们的住宿和饮食,并特别照顾伤员;

2.把自己的口粮和工资拿出来奖励士兵;

3、他们的饮食,全部按照军队中士兵的最低标准。

这样几件小事鼓舞了战士们。检阅军队,准备战争的时候,连伤兵都主动站出来为他而战,于是齐军打败了金军。

《史记》里的这个故事很经典,对我们混职场也很有启发:

1.让领导放心。“你不在的时候,你的生活不会受到影响。”领导最怕什么?下属有二心。那么,作为下属应该怎么做呢?是自我保护的方式,是下属的生存哲学。做下属的应该有这个意识。

2.坚持法纪。如何带好团队?“法律会尊重,会尊重和死亡。士者必死,敌者必败。”有法可依,有令禁止,领导有了威信,下属愿意跟随,士气大振,勇于与敌斗争,队伍才会强大。

3.懂人心,懂人性。是的,看透领导心思,帮领导解除烦恼;对了,知道下属想要什么,人性化管理,你在职场上混就永远不会差。

《史记》中司马迁的这个故事告诉我们,待人接物要懂得策略。策略是什么?最重要的是人心和人性。

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