有些人很牛，为何却成就不了“霸业”

有些人很牛，为何却成就不了“霸业”

齐桓公想称霸，就问管仲:“可惜我好农好酒好色，不能欺负吗？”管仲是怎么回答的？“没关系。”齐桓公仍然不放心。“但什么问题会阻碍霸权？”管仲曰:“不知圣贤者，必欺之。”知善不用，害恶霸；不用，害了恶霸；然而，任福却拿了一根小人参来害霸。”听了管仲的话，齐桓公尊称管仲为“管仲”，“国有政策，先告诉管仲，再告诉我。已经实行了，靠的是管仲的执政。在管仲的帮助下，齐桓公最终成为春秋五霸之首。

然而，在现实职场中，领导往往会犯“欺软怕硬”的错误。

不知好，害了恶霸。

黄百鸣在接受采访时表示，“如果不是我当年的失误，我之前创办的港新艺术城公司现在已经是一家很棒的电影公司了。”

黄百鸣为什么这么说？原来信宜市有个编剧叫王家卫。他已经在这里几个月了，但他甚至没有交一个剧本。黄百鸣问为什么，王家卫解释说，“我是个慢性子，我需要更多的时间来写一个好剧本。”黄百鸣不屑地说，“我也是编剧。我只写了《坐错车》两天，《最佳拍档》最多只用了一周。写不了那么久，只是没有素材而已。我认人有我的标准，一眼就能看出是不是人才。兄弟，你显然达不到我的标准。”最后，他解雇了王家卫。

但不久，王家卫就制作了经典电影，如《泪奔》和《阿飞正传》。当时，黄百鸣感慨地摇了摇头:“因为我的固执，我错过了一部电影《巫师》。非常抱歉！”

如果王家卫当初没有离开信宜市，信宜市早就繁荣起来了。然而，黄百鸣错过了王家卫，因为他坚持自己的观点，用自己的一套选择标准来衡量人才，以偏概全。一个好的领导在选人上不应该偏激、单一，而应该扬长避短，不求完美，不求全责备。如果一个领导者不知道自己的团队中有能人，谁是能人，他就无法带领团队实现组织目标，帮助团队实现“霸权”。

知善而不用，害人害己。

金宣宗刚即位时，踌躇满志，与蒙古兵作战。但被蒙古兵打败后，他渐渐变得胆小，只想着如何躲避蒙古兵。

当时葛城有个叫刘冰的人，很有才华。他考中进士后，马上给金玄宗写了一封信，列举了十条强国之策。晋玄宗看了刘冰的文章，觉得很不凡，就把他叫到面前，问了一些问题。结果他发现刘冰也讲得很好，很有见地。但是，最后金玄宗并没有采纳刘冰的建议，更没有重用刘冰。当一位大臣问金玄宗为什么时，金玄宗解释说:“他太聪明了。如果重用他，我担心国家会有很大的变化。到那时，我不知道我会处于什么样的境地。因此，我不能重用他。”

晋玄宗发现人才，不能非正常使用，尤其是在国家出现危机的时候。这就像知道药物可以治愈疾病，但却不使用它们。于是，国家人才的枯竭，金朝的迅速灭亡，成了千古遗憾。

知道团队里有人才，就是你不用他们的原因。这是领导嫉贤妒能、心胸狭隘的典型表现。抱着“你有能力，我就是不需要”的想法，主要是因为领导的个人利益或者只是心理不平衡，从嫉妒加深到嫉妒。其实知才不用比不知才更可怕。如果一个领导者害怕为了自己微不足道的自尊而不使用人才，他领导的团队往往会分裂和支离破碎。

而不是放手，害了恶霸。

林芝曾经只是一个小商贩，因为擅长管理而被媒体报道。后来，她被天达公司的老板黄志坚看中，并被高薪聘请。

黄志坚给了林芝销售部经理的职位，但只让她做一些琐碎的事情。林芝坐不住了。后来，她想到了一个为公司开辟水果市场的计划，并对黄志坚说:“如果你把这个交给我，我会完成它。”但是黄志坚否决了它，最后他把它给了另一个人。过了一段时间，那个人没有做出什么成绩。于是，林芝再次自告奋勇，想一展身手。这一次，黄志坚坦率地说:“我知道你是个人才，但我现在真的不放心给你这么大的任务。如果失败了，那就完了。”

无法感受到上级的信任，林芝最终离职创业，后来成为台湾省著名的水果商。现在黄志坚只能后悔让林芝走了。不然林芝开的市场可能是最好的。

明知某人是人才，被分配了某个职位，却不敢放权，这有什么意义？现实中，领导有时出于某种需要需要使用人才，但又顾虑重重，总是不任命相应的职务。这种不作为只会让人感到心寒。古人云:“要么忠，要么离。”如果不加利用，人才就不会团结领导。一个超脱德国的团队如何才能取得最大的成功？

任夫以小人参，害霸。

迈尔斯想继承父亲的遗产，收复被鲁格国王占领的汉庭城堡。为此，迈尔斯向西德寻求帮助。

西德是老迈尔斯的部下，后来投降了鲁格国王。西德虽然一直在为鲁格国王效力，但总想收回迈尔斯家族的领导权。迈尔斯秘密做了西德军事部长，他全权负责军事行动。没想到，迈尔斯的弟弟科勒嫉妒他的才华。为了破坏原定计划，他告诉迈尔斯，西德可能是双重间谍，不可信任。迈尔斯一开始并不相信，但经不起科勒的一再企图，他逐渐将兵权转移。他还对对手说，“西德为鲁格国王服务了很长时间。多亏了他的善良，它现在可能已经忠于他了。我几次催他出兵，他都推说时机未到。”

西德听了之后很生气，最后死了。由于缺少西德，迈尔斯的军事计划以失败告终。

领导不信任人，就不会真正放心，放手放权；组织成员知道领导不信任自己，所以不愿意也不敢去努力和放手，结果势必影响整个组织的工作效率。领导一旦起用某个成员，就要相信他会为组织尽心尽力。这样他才会觉得自己受到了重视和肯定，才会尽自己最大的努力去实现组织的目标。

一个霸王要想成就霸业，非常注重人才的识、选、用、育、留。在职场上，作为领导，也应该如此！当然，领导在用人上难免会有失误和遗憾，但我认为，只要把这“四害”牢记在心，并在实践中正确运用，领导就一定能把企业做强做大，成就霸业。