内部公开信寻求领导层谴责伊隆-马斯克的推文内容

SpaceX内部公开信寻求领导层谴责伊隆-马斯克的推文内容

SpaceX员工向公司内部沟通系统发出公开信，要求公司领导层实施一些措施，以确保SpaceX的实际“制度和文化”符合其“既定价值观”。这封信特别指出了埃隆·马斯克(Elon Musk)在Twitter上的行为，以及他在5月份利用该平台回应一名原告对他提出的性骚扰指控的方式。

这封信声称，其作者是“不同性别、种族、资历和技术角色的员工”，并呼吁SpaceX领导层“公开处理和谴责埃隆在推特上的有害行为”，以便“与埃隆的个人品牌明确区分”。

它还要求领导层完全承担同样的责任，以“同样的严格和紧迫”对待员工文化，就像公司正在纠正导致SpaceX 空飞行活动的硬件错误一样。最后，似乎SpaceX所谓的适用于员工行为标准的“无混蛋”和“零容忍”政策得到了更好的定义和执行。

就在刚刚过去的一周，马斯克因在推特上公开支持新当选的国会议员梅拉·弗洛雷斯(Mayra Flores)而遭到攻击。来自得克萨斯州的共和党人Mayra Flores被指与右翼阴谋论组织QAnon有关，同时坚称自己的政治倾向“温和”。

该信全文如下:

致SpaceX高管的公开信。

鉴于最近对我们首席执行官的指控以及他对这种情况的公开贬低，我们想就这些事件如何影响我们公司的声誉以及我们的使命提供反馈。不同性别、种族、资历和技术角色的员工合作撰写了这封信。我们认为，为了有效地实现我们公司的主要目标，我们必须保持彼此诚实和开放的对话:让SpaceX成为所有人工作的好地方，让人类成为多星球物种。

作为SpaceX的员工，我们被期望挑战既定的流程，快速创新，作为一个团队解决复杂的问题，并将失败视为学习的机会。对这些理想的承诺是我们身份的基础，也是我们重新定义行业的核心。然而，尽管我们取得了所有的技术成就，但SpaceX未能应用这些原则来促进整个公司的多样性、公平和宽容，导致工作场所文化仍然牢牢植根于现状。

SpaceX的员工和团队做出了超出其技术范围的巨大努力，通过会议招聘、公开论坛、向领导层反馈和外联，使公司成为一个更具包容性的空房间。然而，我们认为承担这项工作的负担是不平等的，因为公司没有以与我们处理关键路径技术项目相一致的方式对问题应用适当的紧迫性和资源。要明确的是:最近的事件不是孤立的事件；他们体现了一种更广泛的文化，这种文化低估了许多取得SpaceX非凡成就的人。作为行业领导者，我们有独特的责任来解决这个问题。

埃隆在公共领域的行为经常让我们分心和尴尬，尤其是最近几周。作为我们的首席执行官和最重要的发言人，埃隆被视为SpaceX的发言人——埃隆发出的每一条推特都是公司事实上的公开声明。关键是向我们的团队和我们潜在的人才库表明，他的信息传递并不反映我们的工作、我们的使命或我们的价值观。

SpaceX目前的系统和文化没有达到其宣称的价值，因为许多员工继续经历我们频繁重复的“不混蛋”和“零容忍”政策的不平等执行。这种情况必须改变。作为起点，我们提出了以下行动项目，我们希望在一个月内与行政团队面对面讨论这些项目的具体内容。

公开处理并谴责埃隆有害的推特行为。SpaceX必须迅速明确地与埃隆的个人品牌划清界限。

让所有的领导者承担同等的责任，让SpaceX成为大家工作的好地方。对于那些阻碍员工充分履行其工作职责和发挥其潜力的问题，应采取具体和持久的行动。这些行动要有足够的资源，要透明，要像硬件异常后建立飞行原因一样严格紧急对待。

并对所有形式的不可接受行为做出统一的回应。定义SpaceX的“不混蛋”和“零容忍”政策的确切意图，并持续执行这些政策。SpaceX必须建立一个安全的报告渠道，并坚持对所有不可接受的行为进行明确的反击，无论是来自首席执行官还是工作第一天的员工。

我们深切关注SpaceX的使命，让人类成为多星球人。但更重要的是，我们互相关心。我们实现多星球生活所需要的合作与把员工视为可消耗资源的文化是不相容的。我们的独特地位要求我们考虑我们今天的行动将如何塑造我们星球以外的个人的经历。我们现在培养的文化是不是就是我们想带到火星等地的文化？

我们在这方面取得了进展，但仍有许多事情要做。