怎样鼓励团队,如何鼓励大家开展团队活动

如何激励团队(开会怎么鼓励团队)

管理故事

东汉桓年间，荆州刺史杜尚率军打败以潘洪、濮阳为首的盗贼，结果这些盗贼从桂阳县逃到南海县。仍然决心彻底消灭这个贼，他带领他的部队到南海县。

到达南海县后，杜尚指挥部队打了几场胜仗。几次胜利后，每个士兵都夺取了大量的财产。看着手中的财物，战士们的斗志急剧下降。他们不想再打仗了，只想安全回家。看到这种情况，商非常着急。他知道如果他不能让士兵去战斗，那么不要说没有办法打败盗贼，他很可能会被他们打败。

我该怎么办？不久，他想出了一个好主意。他在军队里宣扬:

“这个贼有丰富的军事经验，现在有坚固的堡垒可以依靠。如果我们的部队贸然进攻，我们很可能会失败。还不如等所有援军都到了再发动攻击，这样我们胜算更大。”士兵们觉得他说的很有道理，愿意服从他的命令。于是，他命令大多数士兵和自己一起去打猎，放松一下。

当杜尚带领士兵离开时，他事先安排好的秦冰放火烧营中所有的财物，很快烧成灰烬。士兵打猎回来，看到自己辛辛苦苦得来的财物被烧成灰烬，忍不住哭了。

这时，杜尚的秦冰告诉士兵们，小偷放火烧军营，士兵们开始憎恨小偷。这时，杜尚站起来，一边责备自己，一边安慰士兵们说:“不要太难过了。这些年来小偷们积累了大量的财产，现在只有一小部分被烧毁了。只要我们能打败盗贼，我们就能得到更多的财产。”

士兵们非常激动，要求立即攻击小偷。见士兵士气高昂，商下令第二天攻击贼堡。第二天一早，他带领他的士兵突袭了盗贼的堡垒。愤怒的士兵迅速消灭了盗贼，取得了所有的胜利。

提高团队士气的方法

商通过巧妙的手段成功地鼓舞了士兵的士气，取得了巨大的成功。可见士气对球队至关重要。那么，什么是士气？

士气是保持意志的积极主动的动力。它的外在表现是勇气、耐心和忧患，内在表现是竞争、自觉和凝聚力。士气的作用是激发人的体力、精力、能力等潜在的生理和心理能量。

那么如何提高团队的士气呢？

1.关注团队每个成员的发展，给员工安排的工作内容一定要适合他们的性格。

团队领导应该把大部分精力放在培养团队成员和提升能力上。试想一下，一个业绩不好或者工作效率低下的员工会有高昂的士气吗？所以，团队领导要做的就是经常鼓励他们，和他们一起分析问题，帮助他们逐步提升业绩和能力。而员工的士气自然也会提高。

那么，如何让员工获得绩效，提升能力呢？除了主管的帮助和自己的努力，还应该有一份适合自己性格的工作。团队里每个员工的性格都不一样，他们的工作也应该不一样。因此，团队主管在安排工作时，要根据员工的性格特点，对Chuangzai.com做出相应的安排，与员工性格相匹配的工作会让员工感到更加舒适和满足。

2.为每个团队成员设定具体和适当的目标。

具体的工作目标将使团队成员创造更高的绩效。因此，管理者应该为团队中的每个员工设定一个具体明确的目标。当员工取得阶段性成果时，管理者也要及时将结果反馈给员工，让他们更好地完成下一个目标。

另外，管理者为员工设定的目标应该具有挑战性，让员工觉得这个目标可以靠自己实现。如果你设定的目标让员工觉得自己无法实现，他就会减少努力，甚至放弃努力。

3.奖励实现既定目标的员工。

如果员工因完成某个目标而获得奖励，他们会更加努力地在未来的工作中重复这种行为，这就是所谓的行为强化。当然，这也需要一个公平合理的激励机制作为支撑。此外，管理者应该想办法增加奖励的透明度。比如在企业内公示被奖励的员工，会对员工产生激励作用。

4.给不同的员工不同的奖励。

不同需求的员工需要不同的奖励，管理者要根据员工的差异给予个性化、有针对性的奖励。

5.奖励机制必须公平。

管理者在为企业设计薪酬体系时，应该对员工的努力、能力和经历进行公正的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。

6.实施柔性管理。

实施柔性管理就是要树立以人为本的管理理念，创建网络。

管理者要充分尊重员工的劳动，维护员工的权益，对员工实施情绪管理。作为“以人为本”管理的一种实践形式，它主要依靠人性解放、权力平等、民主管理等。，并通过启发、诱导、鼓励等手段激发员工在工作中的内在潜力和主动性，使其感到舒适，自动自觉地完成工作。

7.建设优秀的企业文化。

企业文化是企业凝聚力的象征。企业的管理者要注意通过创造良好的企业文化，塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使员工树立共同的价值观和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，不断增强员工对企业的归属感和荣誉感，这样团队的士气自然就能得到提高。

员工士气低落的原因

员工士气低落有几个原因:

1.企业对待员工不公平。

2.企业管控太严，员工没有地位。

3.缺乏工作沟通和工作认可的反馈。

4.不合理的工作标准和不充分的工作评价。

5.工作无论好坏都一样，薪酬制度不合理。

6.管理者的管理水平低，员工对管理层缺乏信任。

7.员工在工作中缺乏安全感。

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