如何拒绝老板的礼物,如何高情商拒绝礼物

高情商拒绝别人的礼物(高情商拒绝老板的礼物)

我是张总经理亲自招进来的。在过去的五年里，我努力工作，勤奋努力，取得了突出的成绩。本以为凭自己的能力可以得到领导的赏识，顺利升职，但现实狠狠扇了我两个耳光。我的名字没有被列入前两批晋升名单。比我来的晚，级别比我低的人都被提拔了。我心里对张总有一种淡淡的“怨念”，抱怨张总在关键时刻不为我说话。但是我没有表现出来。我始终相信，金子总会发光。

没想到，集团公司搞“年轻化”，让张总经理提前两年退居二线，相当于退休回家，办公室全部退休。老领导离职，员工忙着搬新领导办公室，很少有人送行。只有我，帮他把个人物品搬到车上，跟他挥手告别。老领导紧紧握着我的手，眼神有些异样，但只说了一句话。有空来看我，我想和你说几句话。

新领导忙到位后，我念着张总经理对我的恩情，买了两瓶好酒去拜访他。他很乐意留我吃饭，不顾妻子劝阻，执意要把我带的好酒打开，陪我喝几杯。喝了几杯白酒，老领导拿出一部新手机，非要给我。他“小声”对我说，“今天你来找我，哪怕是酒后失言，我也要跟你说几句悄悄话。有我失败的教训，也有我成功的经验。只可意会不可言传。看人心，听心声。你必须把这些话咽到肚子里。只做不说只会有好处，不会有坏处。”

第一句:我们要尽快和新领导搞好关系。

加强行走，彼此建立熟悉甚至亲密的关系，是晋升的底层逻辑。你是我自己招募的人。你有工作能力和工业成就。你知道你为什么没有被提升吗？五年来，你从未见过我。你觉得做好工作就可以了，我觉得不行。有能力有业绩的下属很多。为什么要提拔一个对我不太好又亲近的人？我觉得你有意和我保持距离，所以我也会和你保持距离。"

我的脸瞬间就红了，我准备好了为自己辩护。老领导拦住我，继续说:“你不用解释。那天你送我回家，今天又来找我，说明你不是白眼狼。这就是我今天要批评你的。你是个老实本分的人，心里有感情，只有在领导退休后才会表达出来。真是个错误！领导在任，你要加强感情投入。只有他有能力帮你，你才能收获投资回报。就像你买一只股票，要等它在高位抛出，你才能稳住。难道要等它退市吗？”

第二句话:如何与领导建立密切联系？

底层逻辑有两点:第一，陪领导走走，请客送礼，是有效手段。领导要的不是你的礼物，而是你对他的态度和态度，把你当自己人。第二，要建立长效机制，经常互动，不要指望关键时刻砸钱。平时不走动，临时想去佛脚，连门都进不去。第三，通过加紧走动，与领导建立熟悉、亲密、信任的关系，然后通过工作能力建立“师徒关系”，不仅可以得到经验教学，还可以得到他的提拔。哪些人不能升职？为什么不优先提拔自己人和徒弟？难道不是对领导弟子的长期“反投资”吗？领导自己人不是给自己留条后路吗？难道不想回收退休后的“长尾效应”吗？

第三句:如何与领导沟通？

有些下属总认为上级贪钱，所以不能掉以轻心送礼，自己也舍不得，所以根本不送礼。领导不差钱。你在乎你的三瓜二枣吗？下属去看望领导甚至家里老人，都是心意问题，不是一笔钱，领导不敢收。要善于建立常态长效机制，逢年过节发红包要开心。他不记得谁去了，但他一定记得谁没去。他能相信那些不去的人吗？所以，拿不到礼物也不用担心。有时候领导会给你更贵重的礼物作为回报。

比如你今天带了两瓶好酒，我很开心。我不缺这两瓶酒。我缺的是你的心。我回赠你一部新手机，比你的酒贵多了，但我开心了，对吧？这个手机是我儿子给我的。我习惯用我的旧手机。你是公司总部的白领，要用像样的手机。今年8月，三星在全球发布了两款折叠屏新手机。儿子觉得GalaxyZFold3很不错，就给我买了一个。采用沉浸式折叠屏进行屏下摄像，支持Spen大屏书写，拥有全场景智能影像系统、IPX8防水等一系列高科技，功能强大，大方得体。是你高端经理人的首选，你用更合适。

第四句:不要让别人知道你和老领导走得很近。

我离职那天你来看我。我退休后，你来请我喝一杯。虽然我很开心，但是我想告诉你。拜访老领导只能做，不能说，尤其不能让新领导知道。一朝君子，十年朝臣。新领导肯定会对下属进行洗牌，重用一批自己人。任何人要了解新领导层的布局，都要培养和依靠一批信得过的干部。如果新领导知道你来见我，自然会产生怀疑的心态，搞不清你的底子，干脆放弃你，不会冒险重用你。用领导科学的专业术语来说，这是一个“防御性决策”。比如我提前退休是不是只是为了给年轻人腾地方？不对。实际上，这个团体有了一个新的领导者。空送他下来的人过来了。我只是一张洗出来的牌。这也是职场的残酷之一。

第五句话:尽量考虑周全，实际一点。

职场如江湖，首先要获得领导的赏识和重用，也要扫清前进路上的任何障碍。第一，少树敌。如果你不得不冒犯某人，请表现出尊重。不要当众翻脸，防止他成为“死敌”。他会千方百计阻碍你的进步，因为你的进步对他来说将是一场灾难。第二是更人性化。不要做一个好人。如果你取悦每个人，那就意味着你没有取悦任何人。当你想成为一个有情有义有原则有变通的人，该拒绝的就拒绝，该帮助的就帮助。拒绝的时候，制度上要无情，操作上要有情，至少不要让他成为“敌人”。三是多走动。如果连基本的礼仪都不知道，千万不要空去任何一个老板、同事、客户的家里，哪怕只是一篮水果、两瓶酒。东西不值钱，但要显示你懂礼貌，世故。你想想，就算去亲戚朋友家，还是要给孩子带个玩具，给老人带盒牛奶？更何况在日常生活中，更何况在职场？

第六句:不要透支关系，把人情用在刀刃上。

对老板的长期感情投资，不是麻烦他为你做小事，而是要他在关键时刻帮你一把。比如升职前夕，他帮你铺垫几句，帮你操作。你得到的收益远远超过你平时的“投入”，回报率10倍100倍。平时不要心疼自己的小礼物。如果你总是麻烦领导为你做小事，那你就违反了“无事不登三宝殿”的潜规则，关键时候到了，你就“消耗”了所有的人力资源。所以，平时能用钱解决的事情，不要去麻烦你的领导。你得到一个小忙，可能会失去一个大机会。

第七句:与领导的辩证关系。

和领导打交道，不要太拘谨，也不要太放松。在公共场合，一定要遵守职场规章制度，大方、礼貌、克制；私下里，不要对诺诺唯唯诺诺，怕你的手脚，让领导看不起你。保持冷静、自信、大方的形象，让领导觉得你是一个上得了台面的人。放在领导位置上，看起来像个领导。有些人，为什么总是不能培养重用？一方面，领导视他为领导的“苗子”。如何优雅地与领导沟通？我来告诉你“一大一小”的原则:遇到大领导，你要看不起他；遇到小领导，你得把他看大一点。领导也是凡人。你毕恭毕敬，会让他紧张，对你是生意。所以，如果你保持谦逊的态度，你就能更接近与他的平等关系。小领导往往比较爱面子，对职位和头衔比较敏感，怕别人看不起。所以，遇到小领导，要给他“尊严”。比如副经理应该叫他经理，等等。

第八句:职场上的“暗语”你要懂，要听话。

领导职位越高，讲话越隐晦，这就需要下属很好的理解。不要抱怨领导的“云山雾罩”，也不要嘲笑领导的“留下半句话”，这恰恰是他的水平，也是领导“自保”的策略。领导已经说清楚了，这是谁的成绩？怎么推卸责任？理解领导的“暗语”，这是检验你成熟度的标准。比如领导用铅笔签“狠抓落实”。你要明白这件事是有风险的。写完之后，你应该用橡皮擦擦掉。如果出了问题，你应该说是你自己做的。就算你不想背这个“锅”，为什么领导还能信任你做事？比如领导的批示“同意”，后面没有时间，实际上是暗示你不想干了，想堵事。别人嫉妒你。“领导们已经同意了。为什么不做？”你必须给出一个合理的解释，而且你绝不能出卖你的老板。领导指示“看了就做”，意思是你可以酌情做，但你可以做，也可以不做。如果你不能和领导形成默契，他怎么把你当自己人？

第九句:想要成功，首先要学会如何管理自己的情绪。

没有哪个领导会把重要的任务交给一个情绪不稳定的人。如果你控制不了自己的情绪，怎么能当大任呢？你觉得哪个领导不稳重？你眉毛都烧起来了，还要焦虑，只会让领导觉得你专注力不够，不适合做领导。所以，在职场行走，没有根本利益冲突。你千万不要在公共场合和任何人撕破脸皮。不仅仅是不树敌的问题，而是控制自己情绪的能力。特别要记住:任何时候、任何场合、任何情况下，都不要顶撞领导。你让他下不了台，他就上不了台。在职场中，与对手“掰手腕”是不可避免的。不要明面作战，桌面下要用“铁腿功”。现场一定要微笑，牵手，喝酒搂肩，偷偷“捣蛋”。你千万不能心软。这不仅是一招，也是成熟的标志。

第十句话:你要懂得闭嘴，更重要的是，你要懂得“识破”。

俗话说，三年学会说话，三十年学会闭嘴。70%的职场人最终会在“能说会道、快嘴、短嘴”中吃大亏，10%的成功人士也会在“不会说话或好心说错话”中吃暗亏。所以，你懂得闭嘴，已经打败了大部分同龄人。主要有三个逻辑:第一，很多直言不讳的人不讨好甚至得罪别人。刀子嘴豆腐心，只限于家庭住宅。外人眼里只有刀没有豆腐。即使你很善良，他也会受益，但他还是会对你记仇。不是圆滑，是成熟。第二，看破不说真话。这是一种成熟的、高层次的智慧。如果说了实话，让别人难堪，会在他心里留下阴影和伤疤，永远抹不去。职场上，做个局外人，不说假话，不说真话。如果你打破了它，对你没有任何好处，对别人也没有任何好处。第三，少说话可以增加神秘感。不要让人知道你的底牌。神秘感是一种力量，因为人天生对自己不了解的人和事心存敬畏。越神秘，边际收益越大。第四，不要多说你对别人的好。你说一次，他的感激就减少一分。说三遍。你觉得他讨厌你吗？如果你帮助了别人，不要客气。期望越高，失望越大。

老领导退休后，言语亲切，袒露心肺，让我很感动。老领导在最后反复跟我说:你心里肯定对我有怨言。你为什么没有被提升？今天我给大家讲解一下职场晋升的底层逻辑。提拔一个人是看能力还是业绩，职位还是背景，忠诚还是敬业，兴趣还是善良？用人之道，目前尚无定论。一个领导领导一种哲学，不同的人有不同的看法。

从普通员工的角度来看，升职表面上是看实力。但是这个实力绝对不仅仅包括能力和表现，还包括很多你看不到的延伸实力。归根结底，最后拼的都是利益。就是这个兴趣，不是给钱和东西，而是多元化。关键是你是否符合领导的真实需求。有些领导需要物质利益。如果不送礼，可能就不行了。一些领导者需要绩效收益。如果你没有做出成绩，那就帮他上一层楼。他怎么提拔你？一些领导者需要精神享受的好处。他的地位在高层，也不缺财富。肤浅的领导需要甜言蜜语和奉承。时尚的领导者需要精神上的正反馈和积极的心灵感应。通俗地说，就是让他精神愉悦，甚至被人说“你懂我”就够了。我很高兴你买不到一千美元。所以你要仔细研究领导需求的密码，你会发现一个比别人领先一步的机会。