6月27日，新东方创始人余在其个人微信官方账号“老余八卦”上发布了一篇文章，分享了5月份与润米咨询创始人现场对话的文字记录。
在直播过程中，刘润问道:“2013年是互联网出现的关键时期。很多有才华的老师都去网上独立讲课了。当时新东方也开始做新东方在线，拥抱互联网。俞老师应该有很多思考。可以分享给大家吗？”
于回答说，当时新东方的客户群在变，商业模式也在变，直接导致新东方大班老师的薪酬体系无法按照原来的模式继续下去。
“我当时需要做一个决定，就是继续推进新东方大课堂模式建设，用好互联网，留住老师？还是放弃大班模式的构建，保留更好服务学生的小班？最后，我们决定去细化，”说。“当时新东方有句话叫‘成为名师’。因为我们不可能有这样的平台，也不可能有能力离开新东方这些名师去满足他们的商业追求和需求。”
对于新东方的现金策略，问道:“去年教育培训行业遭遇挑战后，俞老师因为保守的现金策略挺了过来。当时你说新东方账面上必须留有足够的现金支付教师工资，如果学生要退费，应该能满足所有学生退费。这个决定是什么时候开始的？"
于说，这个逻辑来自于2003年的非典。“2003年非典之前，新东方非常繁荣。学生交了学费后，我们就去租场地，做市场。结果非典来了，学生要退费，账户里的钱不够了。当时之所以能给你退款，还能熬过来，是因为我向朋友借了2000万。非典过去后，我意识到有些风险是在完全意想不到的时候到来的，所以我有很强的风险意识。”
对于新东方股价的下跌，问余，“有没有心理压力？”
“压力不是很大。毕竟股价下跌了但是市值减少了，并不代表公司现金减少了。当然股东有压力，股东也会给我更大的压力。”余回答道，“我不太在乎我个人资产的损失。我比较节俭，没有什么奢侈品。吃一碗兰州拉面就足够让我开心了。我在书上花更多的钱。从我个人的角度来说，即使新东方没有了，我个人的生活状态还是会很好的。我可以从每年的版税和我写的书的版税中得到很多钱，足够养家糊口，过上舒适的生活。”(文|《财经天下》周刊郑浩俊)
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